J'accompagne votre CODIR/COMEX et/ou des groupes spécifiques de collaborateurs et collaboratrices dédiés à un projet, en présentiel et en distanciel.

Vous êtes dirigeant ou dirigeante, manager, président ou présidente d'association, responsable d'une équipe. Vous connaissez la valeur de la coopération, vous avez la conviction que votre organisation, pour se développer et trouver son équilibre, doit savoir rester au plus près de ses clients, de ses usagers, ou de ses membres, et relever les défis environnementaux et sociaux. Vous souhaitez rester à l'écoute des difficultés et mettre en valeur les richesses, et construire une organisation dans le respect de ses valeurs fondatrices et du bien-être des collaborateurs et collaboratrices

Je propose un accompagnement de vos équipes qui vous permettra de rester à l'écoute du "pouls" de votre organisation, de conjuguer les talents, surmonter un conflit, élaborer une nouvelle stratégie, ou, pourquoi pas, inventer un nouveau modèle de fonctionnement collectif, au service de l'action concrète.

• Rendre visible les forces et les freins à l'oeuvre dans votre organisation pour aborder des changements majeurs, faire face à une crise, définir de nouvelles orientations
• Engager le dialogue avec vos collaborateurs et collaboratrices et renforcer le lien de confiance et d'écoute mutuelle
• Changer le mode de fonctionnement de votre équipe
• Retrouver des vecteurs de développement
• Faire évoluer votre modèle de management

Mon accompagnement vous permettra de mobiliser l'intelligence collective de votre équipe, de lui faire gagner en autonomie et d'ouvrir de nouveaux horizons pour votre organisation. J'interviens en équipe, en collaboration avec vos coachs internes, ou en m'appuyant sur un réseau de collègues coach hautement qualifié·es.

Déroulement

Au cours d’un ou deux premiers entretiens avec vous, et si nécessaire une ou deux personnes de votre équipe, vous exposez votre problématique et un échange s’en suit qui nous permettra d’estimer ensemble :

• Vos attentes,
• L’objectif poursuivi,
• La méthode à mobiliser,
• La liste des participants,
• Les échéances et le rythme des séances.
• Le lieu des rencontres
• Les séances se déroulent dans l’entreprise, ou dans un lieu choisi spécifiquement. Certaines séances peuvent se dérouler en visioconférence.

Sur la base de ces éléments, nous signons le contrat, dans lequel figurent également les engagements mutuels et les responsabilités.
Avant la première rencontre, nous rencontrons chaque membre du groupe individuellement, afin d’établir les attentes de chacun·e.
Les séances de coaching d'équipe, d’une durée de 3 heures à une journée sont autonomes, dans la mesure où nous travaillons chaque fois sur un sujet et un objectif précis. A l’issue de chaque séance, nous consacrons un moment pour établir avec les participant·es un bilan de la séance, et un état d’avancement du travail par rapport à l’objectif global.
En cas de difficulté pour l’un des participant·es, nous lui apportons tout le soutien nécessaire, au cours de la séance, ou dans un temps séparé.

Selon les besoins et le niveau de transformation attendu, le dispositif peut s'échelonner sur 10 mois à 2 ans.

Dans le cas d'un coaching d'organisation, nous pouvons être amenés à alterner des séquences en petit groupe (CODIR, COMEX, groupe miroir...), des coachings individuels et des temps en très grand groupe.

Nous organisons des rencontres régulières avec vous et votre équipe rapprochée pour s'assurer de la justesse du rythme, prendre et donner les informations essentielles et vous aider à faire le point des effets de l'avancement de l'accompagnement.

Quelques outils

J'accompagne des groupes de pairs (managers, collaboratrices/collaborateurs) de 6 à 8 personnes à apprendre les séquences et la posture du co-développement et de l'analyse des pratiques

Le co-développement et l'analyse des pratiques promeuvent une approche collaborative du développement professionnel. Fondé sur des règles d'écoute et un processus encadré il encourage les participants à partager leurs expériences pour apprendre les uns des autres.

Le dispositif est fondé sur un principe de confidentialité, de régularité et de communication contributive, sans jugement ni conseil. Le processus est structuré en différentes séquences au cours desquelles une personne est invitée à partager une situation, la diversité du groupe permettant d'apporter d'autres regards et de susciter des idées nouvelles.

La pratique du co-développement ou de l'analyse des pratiques vise à accompagner les participants à questionner leur pratique pour nourrir leur prise de recul, ou alimenter leur maîtrise des processus et métiers d'accompagnant pour gager en autonomie dans toutes sortes de contextes.

Les conditions pour réaliser une séance de co-développement ou d'analyse des pratiques en mode supervision

• Un dispositif qui peut être organisé en présentiel ou à distance.
• Un nombre limité de participants (pas plus de 6 à 8)
• Un temps d’inclusion soigné
• Un temps de centrage, même court

Je conçois et j'accompagne des séquences d'intelligence collective de 15 à 200 personnes, en présenciel et à distance.

Vous êtes dirigeant·e d’une association ou d'entreprise, animateur ou animatrice d'un réseau professionnel. Je vous accompagne pour organiser des temps forts de rencontre, d'échange, de découverte et d'engagement autour de vos valeurs, de votre identité, de vos métiers. 

Vous souhaitez élargir et dynamiser votre réseau  : je vous accompagne pour créer la dynamique qui vous permettra d'accueillir de nouvelles personnes, mobiliser de nouvelles ressources et faire vivre vos valeurs fondatrices.
Je vous propose un accompagnement qui fera de chacun de vos évènements une opportunité pour bâtir votre collectif, votre réseau, gagner en influence et accroître l'adhésion à votre projet.

Un réseau professionnel, un réseau d’influence, sont à l’image de l’organisation auxquels ils se rattachent : lorsque cette organisation souhaite faire évoluer son fonctionnement ou son mode de financement et l’adapter aux modes de vie contemporains, elle doit prendre soin que cette évolution soit portée, suscitée par l’ensemble des membres de son réseau, autant que par ses collaborateurs et collaboratrices directs.
Je vous accompagne pour créer des évènements - petit déjeuner, séminaire, conférence, voyage d'études:
- Où chacun·e se sentira enrichi·e d’un nouveau savoir et d’informations stratégiques ;
- Où chacun·e se sentira valorisé·e par la possibilité de mettre en avant ses propres compétences et savoirs-faire;
- Où des rencontres nouvelles seront possibles et créeront des opportunités de développement ;
- Où les changements que vous avez souhaité impulser dans votre organisation seront devenus une réalité pour chaque participant·e, et compris par autant d’ambassadeurs et ambassadrices de votre projet.

Par des méthodes d’intelligence collective, je vous accompagne pour développer l’écoute et la confiance au sein de votre organisation, ouvrir la porte aux idées neuves en vous appuyant sur la multitude et provoquer de nouvelles rencontres et de l'engagement, en vous appuyant sur une organisation logistique efficace.

En partenariat avec un/une ou plusieurs confrères ou consoeurs expérimenté·es, je mobilise les outils et méthodes de l'intelligence collective en m’appuyant sur un savoir-faire accumulé au fil de nombreuses années de pratiques.
Mon accompagnement peut être mobilisé à toutes les étapes de la préparation de la manifestation : depuis la définition de l’objectif et des ambitions, jusqu’à l’accompagnement de la mise en œuvre opérationnelle des conclusions de la manifestation.

• Avant la manifestation : définition des objectifs de la manifestation et des attentes vis à vis de la démarche participative ; Aide au choix du format de l’événement et de l’agenda, aide à la construction du programme d’actions ; Aide à la définition du cahier des charges du ou des conférences et ateliers et notamment du profil des intervenant-es, profil des animateurs ou animatrices, prescriptions concernant les interventions et l’animation des débats ; Aide au choix et à la définition commune des méthodes d’animations, répartition des rôles ; formation des animateurs/animatrices et des intervenant-es ;
• Pendant la manifestation : Animation d’un ou plusieurs échanges et débats, grâce une méthode collaborative mobilisant les outils qui permettent la contribution de tous : intervenant-es et participant-es dans la salle ; Production en direct la synthèse des débats et des réflexions menées collectivement, ce qui permet d’obtenir une validation directe par les participant-es.
• Après la manifestation : Bilan des acquis de la manifestation et des suites à donner en termes de démarche stratégique et d’actions concrètes.

Quelques outils

Je vous propose des formations pratiques, ancrées dans votre réalité professionnelle qui mêlent l'expérience, le jeu, et les cadrages théoriques

Vous êtes chef de projet, manager, chef d'entreprise, vous recherchez une formation pratique et immédiatement opérationnelle pour vous ou vos collaborateurs et collaboratrice en management, leadership, prise de parole en public, conduite de projets, innovation, développement de réseaux, gestion des personnalités difficiles, coopération ou la résolution créative de problèmes.

Je vous propose des formations à votre mesure,  fondées sur les méthodes du coaching et de l'intelligence collective.

Je propose des formations interactives, mobilisant mon expérience de coach et de dirigeante. Je vous aide à concevoir un programme adapté aux besoins et aux rythmes des stagiaires.

Les séminaires sont conçus pour mettre l'accent sur la pédagogie par l'expérience, le partage des savoirs et "l'apprendre à apprendre". Ils favorisent la concentration, la confiance en soi, et l'autonomie des stagiaires dans l'acquisition de connaissances et l'élaboration de leur savoir. Avant la formation, un entretien préalable avec chaque stagiaire est organisé afin de clarifier son attente et de préciser ses besoins d'accompagnement. Des cas pratiques et jeux de rôles sont développés tout au long de la formation afin de permettre aux participant·es de se projeter dans une expérience qui ancre les apprentissages et activte la mémorisation.

Les séquences et le programme de formation partent d'un cadre préétabli qui peut évoluer en fonction des objectifs fixés par les participant·es au début de la formation et aussi en s'appuyant sur les connaissances présentes dans le groupe.

Des exemples de programme de formation

Coopérer dans le travail, télécharger un exemple de programme de formation (2,5 jours)

Leadership et prise de parole, télécharger un exemple de programme (3 1/2 journées)

Tarifs, conditions et informations : contactez-moi

Quelques outils

Je vous accompagne pour aborder les questions d'identité, de présence, d'éthique, et pour explorer vos outils

Accompagner, c'est offrir un espace de dialogue, d'écoute sans jugement et de silence à celles et ceux qui cherchent du soutien.  Un espace où l'expérience vécue peut trouver les mots justes, où les émotions sont reconnues, où l’on se sent accueilli·e, en sécurité, contenu·e par un cadre d’accompagnement rigoureux.

Pour entretenir votre disponibilité et garantir votre rigueur éthique, comme tout accompagnant professionnel, notre première obligation est de nous engager dans un travail de réflexivité régulier.  Nous avons besoin d'exposer notre pratique et nos doutes sans jugement, d'admettre et de qualifier nos erreurs, de célébrer nos réussites. La supervision et l'analyse des pratiques offre cet espace où l’on travaille à démêler les fils de ce qui, en nous, s’engage parfois de façon confuse dans la relation d’aide, pour y redonner de la clarté, et ainsi se redonner de la liberté, ainsi qu’à nos clients, à nos patients.

Mes supervisions et mes groupes d'analyse des pratiques s’adressent à toutes les personnes qui ont choisi ce chemin de la question éthique, de l’apprentissage et de la réflexivité et qui souhaitent garder un espace vivant de questionnement de leurs pratiques et de leur identité professionnelle.

Pour l'accompagnant professionnel, le coach ou le facilitateur interne, cet espace de réflexivité externe permet d'aborder des questions spécifiques de loyautés, d'éventuels conflits d'intérêt ou de réassurance dans des situations délicates.

Fondamentaux théoriques

Je mobilise le cadre théorique de l’approche systémique (Elkaïm, Goldbeter, Romano) pour laquelle je suis plus spécifiquement formée à l’analyse des pratiques et la supervision (IFSMB-Filleul).

Je m'appuie par ailleurs sur les fondamentaux de l'approche systémique sociale (M.Crozier, E.Morin, A.De Vulpian). Je m'inspire enfin des fondamentaux de la psychanalyse et aux approches de la pédagogie corporelle (Thérèse Bertherat, Eve Berger).

Modalités

Comme pour toute demande d’accompagnement, un premier entretien nous permet de choisir de travailler ensemble. Je demande ensuite un engagement sur un minimum de 3 séances.

Quelques outils